行穩致遠，迎戰新程。7月24日，宏林建設集團2022半年度工作會議在中偉寧鄉基地召開。宏林建設集團總部和各子公司核心骨干人員，各在建項目執行總經理、項目經理、商務經理、財務經理、安全負責人等約180人參會。本次會議旨在聚焦宏林向穩發展，總結上半年工作成果，并結合新形勢、新變化，共同研討下半年戰略規劃。

會上，宏林建設集團各子公司負責人依次針對自身運營情況、服務品質提升、品質運營管控、業務拓展、改革方向等方面進行專題匯報，立足于集團整體戰略，結合自身發展規劃部署下半年工作計劃，共同探討提升管理實效的新方法，分享新思路與摸索新模式。

隨后，宏林建設工程管理中心安全管理和工程管理相關負責人作專題報告。在2022上半年安全管理專題報告中，宏林建設全年未發生工亡責任事故，安全生產形勢整體平穩可控，說明宏林始終將安全生產放在首位。在2022上半年工程檢查通報中，工程管理中心從項目綜合管理和業主調查兩方面進行評估，以專業角度對宏林各在建項目的工作開展情況進行全面剖析，號召大家以正面為“鏡”，以反面為“戒” ，再接再厲，再創輝煌。

為樹立標桿，發揮榜樣的力量，會上，宏林建設集團魏小歐為上半年各方面表現突出的優秀項目頒獎，他對項目團隊的努力與付出表示了充分肯定與衷心祝賀。

會上，宏林建設劉江對即將上線應用的集團信息化系統E9版做了宣貫。E9版系統最大的優勢是以合約規劃為核心，目標成本為抓手，系統解決了“目標成本—標準合同清單—過程對賬結算—資金支付計劃”等環節數據邏輯不統一問題，可以對立項到項目結算的全過程數據進行自動采集，分析計算，實現合同及清單標化，業務批量審批，目標成本預警，資金統籌支付等核心管理功能，大幅提高了建筑企業的數據分析能力、審批效率和系統性風險防控能力。

在項目管理經驗交流中，美的云熙府項目重點分享了團隊管理和項目管理；旭輝鉑禧府項目重點分享了施工管控和成本管控；雨花金茂越項目主要分享了當前市場形勢下項目標準化交付管理。本次三個作經驗分享的項目，都先后得到了監理、甲方、集團及社會各界的高度評價。現場與會人員也了解了從項目啟動、執行和完成等全流程的優秀寶貴經驗，為今后管理項目有效賦能作了充分準備。

會議最后，宏林建設魏小歐作主題為“行穩致遠、迎戰新程”的總結發言。首先他充分肯定了各子公司上半年取得的成績，并從經濟新形勢、行業發展趨勢、宏林現狀和未來發展思路四個方面對下半年作出了明確的戰略部署規劃。

當前國內宏觀經濟增長與行業增長均處于“觸底回升”的趨勢，這輪周期中，房地產將會“U”型回暖而不是“V”型快速反彈。宏林建設作為湖南省綜合實力名列前茅的民營建筑企業，企業發展潛力巨大。未來，要明確“控風險、穩發展”的戰略目標，聚焦于房地產建筑與工業建筑雙輪驅動的轉型發展，堅持以湖南為主戰場，適當拓展湖北、珠三角區域，發力于嚴控風險、穩中求進、夯實基礎三個發展的關鍵措施。另外，各團隊要充分發揮企業建筑鏈條的優勢資源，加強內部交流和業務合作，通過精細化管理嚴格控制運營風險，全力以赴打好下半場，全面推動公司高質量發展，攜手走向更廣闊的未來。