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▲宏林建設集團子公司華云商貿財務部會計李義(左二)
李義,現任宏林建設集團子公司華云商貿財務部會計,是集團2020年度優秀個人獎獲得者。“對待工作要使出十二分的熱情,對待學習要有水滴穿石的精神。”他是這樣想的也是這樣做的。
▋ 2020年度主要工作業績
1、直接參與融資貸款金額10452.4萬元,其中供應鏈貸款7952.4萬、銀行貸款1500萬、金融機構貸款1000萬。
2、配合項目回款工作,2020年華云商貿完成銷售回款率約70%。
3、建立華云商貿業務臺賬、資金臺賬、發票臺賬,加強過程中數據的歸集與整理,更真實反應發生具體業務。
4、建立項目對賬單月審核制度,確保能及時與項目核對貨物明細,確認各項目應收款。
▋ 找出工作的核心并努力達成
會計工作是一項服務性工作,它包含內容多,工作性質雜亂,沒有規律,需要實實在在,容不得半點虛假和差錯。所以,在日常工作當中,他始終以高度的責任感、事業心認真對待公司安排、布置各項工作任務,并想方設法圓滿完成。
鋼材貿易就是做的資金流通,資金周轉尤其重要,因為大量工作都是圍繞這方面來開展的。在這個過程當中,李義的工作主要圍繞以下兩個方面開展:
一是項目回款。貿易公司要想正常運轉,主要的資金來源在于項目回款,因此需要財務人員在過程中能做好基礎數據,認真核對每天變動的價格,準確無誤的做好業務臺賬,及時與項目對接,完成對賬工作,為項目回款掃清障礙。
二是外部融資。傳統模式下,鋼材貿易圍繞三個企業主體展開:鋼廠、鋼貿企業(代理商)、終端客戶。企業不按時付款,鋼貿企業無法大量墊款,因此就無法從鋼廠拿貨,整個鏈條就斷了。所以需要引入供應鏈金融,解決了貿企業墊款的難題。2020年,李義做了大量的基礎工作,通過供應鏈、銀行及金融機構,融資金額達到了1.04億,為更好地服務項目建設,打下了堅實的基礎。
▋ 把好財務工作“三關”
李義結合工作實際制定了合理的財務管理方法和有效措施,把好“三關”。
一是經費預算關。根據集團或公司下達的經費標準,首先做好全年經費預算工作,使經費在使用和保障上得到落實。
二是經費審批關。做到動用經費有計劃、有請示、有審批,嚴格執行各項經費的審批制度,財務部門嚴格把好各項手續關,做到了經費沒有計劃的不報銷、沒有履行手續的不報銷,增強全員的責任感。
三是做到“四個一”。即財務管理“一盤棋”、經費管理“一本賬”、經費報銷“一支筆”、管理制度“一條龍”,使經費管理走上正規化的管理程序,增強大家的節約意識和全局意識。
▋ 盡職盡責當好領導的財務參謀
工作中,李義盡職盡責、為人和氣,平時非常注重日常的學習并經常與辦公室其他人員共同交流工作中遇到的難題,當遇到自己吃不準的問題時,他就虛心向他人請教。他認為不論是年輕的,還是年長的只要能解決難題就是老師,所以我們經常可以看到他為了一個難題與別人一起討論的情景。
李義認為財務工作人員必須具備小心謹慎和高度負責的工作態度,財務工作不同于其他工作,在財務工作中如有一絲一毫的差錯,將會給公司帶來巨大的損失,所以在日常工作中他處理一筆業務都是看了又看、審了又審,嚴格按財務制度的有關規定處理賬務,如遇到財務手續不全或與財務制度規定相違背的違規票據他堅決不入賬,如遇到單據、票據與實際發生不符或無票據現象他不怕得罪人堅決打回重新開票,如果發現在日常業務往來中有什么問題的,尤其對公司不利的問題他及時如實地向領導反映并提出自己的處理意見和建議。在日常記賬處理賬務中他總是將單據和票據仔細審查,將每一筆收入、支出,每一個數字,每一個小數點都審查的仔仔細細,直到發現無任何差錯才將其裝訂成冊。在對賬的過程中他更是做到仔細、細致、嚴格按財務有關要求力爭做的更好。
李義在對待日常的財務處理中,認真分析每一筆業務,并與出納人員及時溝通了解業務的性質和情況,正確做好會計處理,及時編報各類報表,為領導提供所需數據和賬務。在日常收支、往來賬務中,及時準確地為領導匯報收支情況和往來情況,并監督每一筆款項是否按實際需要準確運用,保證資金使用到位,做到專款專用。在使用資金時他總是為領導提出合理的使用方案,使有限的資金發揮無限的作用。