李年輝，宏林科技公司勞務部經理，自2019年3月入職至今，在團隊協助下先后完成了建筑工人勞務實名制管理辦法、工傷事故管理規定、勞務管理制度、群體性事件應急預案等制度的編制（1.0版），并下發項目實施，確保了項目勞資管理與安全管理工作的順利開展。隨著國家對實名制工作的逐步推進，以及公司高速發展，勞務管理團隊由2019年的4人發展到如今的30多人。團隊越大，肩上的擔子也越重，“如何當好勞務風險‘守門員’，體現崗位價值，是我一直在思索和探究的。”李年輝說。

▋ 主要業績

1、平臺建設：新建湖南省平臺用戶17個、廣州省平臺賬號2個，2個項目進行了平臺賬號合并：湘潭中駿、柳葉和園三期。

2、信息化建設：與歐陽超合作建立信息化管理工具，成功上線“宏林勞務管理系統”平臺（1.0版），解決了從0到1的問題。

3、勞務實名制管理：在項目勞資員和相關人員的共同協作下，集團在建項目幾項指標基本達到了主管單位對實名制的要求標準：關鍵崗位人員認證率100%，當月到崗率不低于70%，勞動合同、教育培訓100%上傳，以最好的狀態備戰國檢。岳陽梧桐莊園、常德柳葉和園三期項目順利迎接市檢。其中，常德柳葉和園三期項目在農民工工資保障制度落實市檢情況中獲通報表揚。

4、團隊建設：強化團隊傳、幫、帶，今年上半年對來自各個城市的18名新入職勞資員進行了系統專業的培訓和實操，14名已分配到項目，4名近期將派駐新進項目。截至目前，由公司總部直接派駐勞資員共計28名。

▋ 堅持做到現場服務

目前，科技公司合作項目從省內長株潭、常德、益陽發展到廣州、浙江和武漢。近期新增項目11個，其中省外項目5個。勞務管理的工作范疇、工作區域日益擴大，對勞務部工作標準和效率提出了新的要求。

“今年以來，勞資員更多的參與到了勞務付款風控和項目日常工作當中，一是接管項目農民工工資專戶網銀或系統制單權限，二是督促班組合同的簽訂，三是參與項目管理人員的入離職、排班考勤管理工作。”李年輝介紹到。

李年輝認為，勞務管理必須要做到現場服務，協調暢通，才能保證項目生產秩序得以穩步推進。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優秀勞資員深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產中反映的問題能及時在一線現場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現場，參加列席項目部生產會。突發事件時，能夠及時趕赴第一現場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態，確保公司穩定和項目生產運行。

▋ 嚴控項目勞務風險

為了保障農民工的根本利益和合法權益，把解決農民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農民工安全意識教育列為工作的重點。在勞務隊伍進場之前，嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規則化，依法為民工隊簽訂勞動合同。

李年輝介紹，勞務部積極落實公司關于“農民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經理協商溝通，督促項目部按合同約定支付工資。派往項目部現場辦公的勞資員各司其職、各負其責，充分發揮了工作積極性和能動性。今年年初，勞務部在集團行政部門的配合下，組織了一次全員培訓，對勞資工作表單和工人工資發放的要求進行宣講和討論。4、5月份召開了兩次視頻會議，對工作考核的幾個指標進行了統計，對不達標項目下達了整改要求。視頻會議給所有勞資員增加互相了解學習的機會，對項目勞資工作存在的問題提出了建議和解決辦法。

另外，勞資員認真貫徹執行國家《安全生產法》及各項規章制度，倡導“安全第一，珍愛生命”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重，加大對全公司農民工的教育力度。

▋ 持續改進不斷進步

李年輝坦言，只有持續改進，工作才能不斷進步。雖然前期取得了一些成績，但也存在很多不足，目前員工的進步速度還跟不上公司的發展速度，選人用人效果還有待加強，后備隊伍不夠充實，現有人才結構和綜合素質與工作任務要求還存在差距等等。下一步，他將帶領勞務管理團隊，利用項目提供的學習機會，努力提高執業能力，直面挑戰、迎難而上。