今日，陽光城湖南區(qū)域四季度工程評估成績出爐，由宏林建設(shè)承建的株洲陽光城新城樾府一期二標(biāo)二批次、長沙陽光城愉景灣三期，分別獲得第一名、第二名。

△株洲陽光城新城樾府一期二標(biāo)二批次榮獲評估第一名△

△長沙陽光城愉景灣三期榮獲評估第二名△

本次工程評估，由第三方按照公平、公正、公開的原則，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分。在現(xiàn)場召開的評估分析會(huì)上，第三方以照片、視頻的形式，全方位分析、反饋了項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明等情況。
       以上兩個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人透露，能取得優(yōu)異的評估成績，與集團(tuán)的一系列項(xiàng)目管理動(dòng)作和項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)密不可分。近年來，公司著力打造“業(yè)主方的首選品牌”，每個(gè)項(xiàng)目部都設(shè)立了工程質(zhì)量管控小組、安全文明管理小組。

工程質(zhì)量管控小組在確保現(xiàn)場施工進(jìn)度的前提下，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴(yán)把技術(shù)方案關(guān)。施工前，將BIM技術(shù)擴(kuò)展應(yīng)用到場地定位、施工模擬、動(dòng)畫演示、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方面，有利于施工組織，施工效率得到大幅提高。技術(shù)方案審批完成后，項(xiàng)目部立即組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，用方案指導(dǎo)現(xiàn)場施工。同時(shí)，項(xiàng)目部采取樣板引路的方式，使施工的每道工序都得到了全面受控。施工過程中，實(shí)行“三階段控制法”，通過各階段“三檢制度”閉合，確保施工質(zhì)量。

項(xiàng)目部安全文明管理小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，嚴(yán)格按照要求施工，確保標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)：小組制定了各專業(yè)分包管理制度，分包單位按照要求配備專職安全管理人員，實(shí)行主要負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人打卡考勤制度；建立了安全文明施工勞動(dòng)力保障機(jī)制，保證安全文明施工常態(tài)化管理、分區(qū)劃片管理，確保安全文明管理無盲區(qū)。
       株洲陽光城新城樾府一期二標(biāo)負(fù)責(zé)人表示，榮譽(yù)屬于過去，接下來，項(xiàng)目部全體人員將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控工作，通過精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化過程管理，打造品質(zhì)工程，為公司樹立良好口碑與形象。
       長沙陽光城愉景灣三期負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)前集團(tuán)正在全面推廣“宏林學(xué)堂”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部將借此機(jī)會(huì)，制定詳細(xì)的員工學(xué)習(xí)計(jì)劃、優(yōu)化培訓(xùn)課題，通過走出去學(xué)習(xí)、請進(jìn)來培訓(xùn)的方式，持續(xù)提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理水平和執(zhí)行力，力爭把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打造成“責(zé)任感團(tuán)隊(duì)”、“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。